最近麻雀君在很多自媒体的新闻里看到这样一条新闻：米米将打破腾讯垄断，免费转播NBA。
第一次看到这个新闻，当然很受欢迎。腾讯现在的吃相太难看了。除了要求会员，现在还有看比赛的门票，这让很多球迷很气愤。
本着实事求是的精神，如今的自媒体往往是为了阅读而捕风捉影，一件小事却被严重放大。
免费利用NBA
君麻雀去NBA的中文官网查了一下，看到赛程的转播中确实出现了米氏通这几个字。
很多自媒体也用这个细节来证明米米会免费直播NBA。
但仔细观察就会发现，事情并没有那么简单。但是，腾讯的字样出现在米仕通直播的NBA比赛中。
再看一下腾讯的直播时间表，好家伙，米氏通的直播都是腾讯免费的日常游戏。打破腾讯直播垄断怎么办？
我们太天真了，都被骗了！难怪网上一直在说咪咕会免费直播NBA，但是咪咕官方一直没有给出回应。
为什么咪咕视频没有必要？要回答这个问题，要从《米氏通》说起。
很多人可能不知道米氏通是什么。米视通其实就是中国移动互联网电视版的视频客户端。
你需要移动宽带网络才能启用，其他运营商的宽带不能用Mi Vision，也就是说如果你用的是电信或者联通的宽带网络，就不能用Mi Vision。
回过头来看，米谷应该是和腾讯合作直播NBA的。另外，我们还在米谷视频的网页版上找到了关于NBA的比赛视频。
但是没有NBA比赛的直播。因此，腾讯对咪咕的转播权仅限于电视，移动端和web端无法观看比赛直播。
所以，情况已经很明显了。米视界的免费直播其实没什么用。可能只是保持使用移动网络的一个小手段。
对于使用其他宽带运营商的粉丝来说，技术如此发达，手机都可以投射到电视上。为什么要安装一个Mi视觉呢？
当然，对于NBA来说，这样一个世界无人能敌的顶级篮球IP的价值就不用说了。
当营销价值已经到了这个地步，NBA也把自己的商业权拆分到了最轻微的程度。
多年来，NBA一直被认为是国际顶级职业联赛进入中国最成功的范例。
海量粉丝，天价版权，以及在中国市场30年的广泛人脉和丰富经验。
对于饥渴的中国体育市场来说，“NBA遍地是宝”，如今的NBA有着足够响亮的市场号召力。
谁能坚持到NBA，谁就能在体育界独占鳌头。从目前的市场情况来看，权益逐渐分化为“毛羽”。
NBA的下一个阶段，巨人会冲进去抢他们需要的东西。
总之，品牌开始关注尚未步入社会的学生。相对于职场人，他们还没有养成成熟的消费习惯，功利心更弱。
介入他们的生活，有利于更早的培养用户粘性。以最近风头正劲的钉钉为例。他们为雇主创造了高效的校园招聘工具。
直接踏入准专业人士的市场，通过连接用人单位和学生，提前开始培养使用习惯。
对于米谷来说，NBA不是这样。除了用内容持续吸引年轻用户。
一方面推动国内篮球发展，一方面帮助引流，最终入驻咪咕平台。
通过赛事的运营，不断吸引年轻用户，对年轻一代大有裨益。
这确实是一片市场潜力广阔的土地，但绝对不是人傻钱多的金矿。
02偷鸡不成蚀把米，还得稳步发展。
移动互联网的发展带来了内容产业的春天，但也加剧了信息过载的影响。
简而言之，品牌的声音要跨越很多障碍才能进入消费者的视野。
因此，跨界营销成为最重要的传播手段。这是给咪咕的，咪咕的业务涵盖音乐、视频、阅读、游戏、动漫号。
无疑对进一步打通各种业务联动，盘活整个IP布局起到了积极的作用。
以咪咕近年来频繁涉足的业务领域来看，它的“梦想”到底有多大。
我们可以体会到这个平台的“野心”，因为咪咕已经涉足了几乎所有的互联网和内容创业风口。
需要指出的是，虽然咪咕有很多布局，但几乎不具备先发优势，这可能是因为咪咕做得好。
但从用户层面、平台资源、用户体验等方面来看，与真正的网络视频、直播、阅读平台相差甚远，仍然是原因之一。
当时，在以微信为代表的通讯社交软件的强势发展下，中国移动明显“焦虑”。
所以，为了留住用户，拥抱互联网流量，中国移动切入了互联网内容创业。
不可否认，凭借中国移动的强大资源，咪咕发展壮大迅速。
同时需要指出的是，与腾讯视频、爱奇艺、优酷等竞品相比，
米谷看起来还是很
“嫩”，不论是平台影响力还是用户影响力来看，咪咕都还有很远的路要走。更严重的是，咪咕在此过程中还不乏“翻车”与用户吐槽的案例。
举例来说，2018年的咪咕+华为云世界杯直播组合“翻车”的事故想必很多人还记忆犹新。
在当年世界杯首日伊朗对阵摩洛哥的比赛当中，咪咕直播一度沦为众矢之的。
“比赛只能靠听，因为直播质量之差，简直无法吐槽”、“会员白买了”、“看了一晚上马赛克”。
“高度近视的我摘下眼镜看是蛮清晰的”、“这次是重新定义了720P和1080P”。
“拉远景时只能看清队服颜色，根本分不清谁是谁”、“非会员只能选择标清，仿佛回到了10年前找盗版直播源的年代”......
好不容易重金拿下了世界杯全部64场比赛直播权的咪咕视频就这样在各大网络平台上成为网友。
段子手们的“群嘲”对象，咪咕视频直接被吐槽“没有金刚钻，别揽瓷器活”。
当然，这种个例并不能说明咪咕视频就是“不行”。只是在这样重要的场合里。
▲2018世界杯的模糊画质
咪咕视频出现这种“翻车”事故显然不太应该，这从侧面凸显了咪咕方面的准备不足。
而在其他领域，咪咕同样也面临与此类问题相似的考验。在各大互联网内容平台领域都有强势互联网巨头强力渗透的背景下。
咪咕离真正的巨头差距还很大，其实际能力终究还是不能承担其“梦想”。
出身中国移动央企背景的咪咕，脚踏实地在用户集中的社区平台做运营服务。
以平等姿态与用户直接沟通，这种服务意识是非常值得国企甚至互联网平台借鉴的。
不过，没有一种危机公关的策略是万全之策，也没有捷径可言。
但有一点是肯定的，那就是多数成功的危机公关都是建立在用户基础之上。
在“人人都有麦克风”的互联网时代，每个品牌稍有不慎陷入危机，就很容易被置于舆论的放大镜下。
所以与其临时抱佛脚，不如平时多烧香，用品牌塑造口碑积攒信任度。
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