对联盟的攻击：一个预先宣传的竞赛联盟成立时间甚至比腾讯还要早半年。得益于包乔岳的策略，到2003年底，联众注册用户超过2亿，月活跃用户达到1500万，一度占据棋牌游戏80%左右的市场份额。尽管在南方受到wingers和其他网站的骚扰，但它的统治地位从未动摇。
2003年8月13日腾讯发布游戏第一个公测版的时候，包派人玩了一下，并做了评测。他得到的报告是只有军棋、升级、棋牌、斗地主、扑克五个游戏，相比联众几乎没有任何改进和新意。“都是我们模仿的，不用怕”。的确，在任宇昕成立互娱部门之前，腾讯游戏集团只有四个开发者和运营者，处于半死不活的状态。
新部门组建后，情况开始悄然发生变化。
第一，任宇昕下令重写游戏大厅，增加游戏类别，大大提升了游戏的操作体验。与此同时，QQ的融合优势开始发力，新版QQ中加入了QQ游戏的功能。用户可以直接使用QQ号登录，无需注册。通过将任宇昕QQ秀中的“头像模式”引入游戏，q币成为玩家购买服务最便捷的工具之一。
一位联众员工回忆起当时最让他们绝望的一个功能：“腾讯在QQ上加了一个显示窗口，提醒你的朋友在玩什么游戏。点击后可以直接跳转到游戏室加入。QQ有2亿多注册账号，随机游戏玩家都吓得要死。”
棋牌用户数量的增长超出了腾讯自己的预期。一开始，象棋小组同意每增加10，000人举行一次晚宴。结果我们一个月吃了13次饭，然后就再也没提过这件事了。
多年后，包认定腾讯用“完全模仿”这种卑劣的方法将联众用户吸引到腾讯。回忆起当时的场景，他说，“棋牌游戏不同于大型网游，有固定的规则，没有技术门槛，玩家与QQ用户高度重合，腾讯很容易模仿。”有观察人士也有类似的印象：“联众用户被挖进QQ游戏厅，却没有任何不适，因为无论从游戏规则到界面、功能、还是提示的分发，QQ游戏厅都是直接抄袭的。如果是不熟悉的用户，他们甚至分不清哪个游戏是联众，哪个是QQ。”
不过腾讯游戏对它的理解略有不同。早期棋牌组组长孙宏宇独立改写腾讯游戏大厅一个月。据他回忆，“我们对比监测了两个用户的数据，发现在腾讯用户快速增长的时期，联众用户并没有出现明显的下降。也就是说，玩腾讯游戏的大部分是被我们拉进来的QQ用户，而不是从联众叛逃的。”
和包一起创立联众的简晶说，“联众的市场份额最后被腾讯挤占了。其实我们本来是有一个措施的，但是这个措施不是为了对付腾讯，而是为了对付联众未来的发展，因为联众不可能永远停留在最早的产品形态，它必须跨越。”在简晶看来，联众不应该固守技术门槛最低的棋牌市场，而应该冲出去，通过自主开发、引进甚至联合运营的方式进入大型网游市场，或者创造新的游戏形式。联众至少有两年时间来进行这样的冒险。“冲出去可能还是会死，但至少还有机会，继续下棋就死了。”
显然，这是一份优秀的商学院教案。从某种意义上说，联众不是死于被模仿，而是死于不响应，不继续冒险创新。
到正式运营一年后的2004年8月24日，QQ桌游同时在线人数达到62万，到12月底已经突破100万，与联众相当。之后两者的用户数量对比，呈现出更加剧烈的对比。2006年底，包被迫辞去联众董事长职务。
在很多人看来，腾讯对联众的攻击，接近于动物世界里一场阳光下的血腥扑杀，双方都露出了爪子和牙齿，动作简单，以实力取胜。腾讯和联众之战几乎与腾讯和MSN之战同时打响。
对于其他互联网创业者来说，后一次世界大战是一场不顾生死的“即时通讯领地”的战争。他们可以袖手旁观，看着自己的输赢，甚至幸灾乐祸，希望猎取一些利益。
但是腾讯杀联众就完全不一样了。腾讯强大的战斗力，以及任宇昕团队对流量和用户资源的天才运用，震惊了整个互联网行业，几乎所有人都开始思考一个可怕的问题3354。
如果有一天，腾讯用同样的战术进入我的领地，我能抵抗吗？
